历史走廊

	【中方科技2021年举办三大应用主题实务在线研讨会，获得客户肯定】过去一年，虽然疫情持续延烧，但中方科技透过越发普及的远端会议模式，举办多场在线研讨会，一起在提升产业质量的议题上面与回馈众多客户上不遗余力。我们在2021环绕三大主题：【老客户SPC与AIQ应用-在线研讨会】、【新版FMEA差异说明与新五大核心工具-实务应用在线研讨会】、【智能质量在线研讨会】，举办了多场研讨会。回馈了数百家客户、数千位与会者，更有单一场次出席了七百多人，共计一百多家公司，与会的盛况。未来只要客户有需要，我们将会持续努力。【AIQ智能质量系统-持续增强、前端数据采集能力不断优化】除了原本擁有的分析工具外，不斷針對方便性大大擴充功能，以服務企業能更快速的導入。讓原本散落各處的Data，能系統化整理並做關聯比對，且持續新增各式演算法工具。並在前端機聯網的應用上，持續新增支援的標準通訊協定、支援更多種類的機台連線與數據收集。
	一月【中方科技2020年举办12场新版FMEA理论与实务在线研讨会，获得客户肯定】去年因为疫情缘故举办的FMEA新版在线免费研讨会，本来是针对老客户疑问说明，意外获得热烈回响，更得到许多大厂的专业肯定与支持。本来只想举办一两场，但之后被客户要求延长举办到12场。由于所谈的都是实务做法，有别于企管顾问公司的辅导，与顾问公司的课程有相辅相成的作用，也提升且找出了有志于进入IATF16949认证通过后国外客户稽核却有多项缺失的台湾电子业真正可将IATF16949五大核心工具串接系统化的一条可执行的道路。去年我们也获得软件协会智慧工厂云端大数据委员会的认可，负责智慧工厂质量力的部分执行与推广，希望以这20几年来专注质量能力自动化的经验与实力协助台湾厂商提升质量竞争力。今年（2021）年中方科技将继续举办IATF16949五大核心工具的深入应用说明，如少量多样下的SPC管制图应用、某几站全检（通常是最后一站）与其他抽检站的应用，OOS/OOC与8D/CAR如何串接，异常处理经验如何与PFMEA/CP串接以成就工厂商业智慧，让之前的客诉与异常系统化、知识化后成为公司成长的基石。另外会着重介绍AIQ，我们都知道，检查不会让质量变好，更不会节省成本，现在又是少量多样，传统的检查等查出异常产品已经生产完毕。但现在智慧机械与SENSOR可以让我们在第一时间就可以掌握质量变化并可经由自动化程序与数学模型算出需要改善的制程参数数据改进方向与数值，进而减少损失与提升生产效率。很多人只知道要自动化与智慧生产，但需求要能踏实的降低成本与增加效率却没有方案，中方将以AIQ帮助想要升级的客户做到看得见的增效降本，请大家多多参加！
	三月【中方科技2020年SQM与SQP新功能】中方科技经过十余年研发与精进，2019年将原有FMEA第四版升级到第五版。有下列特色：SQM_SDM（供应商文件管理）&GPD（绿色产品文件）模块1.针对新供应商文件的要求项目（可设定模板让新供应商填写）与认证，此部分文件分成两部分一种是只有在新供应商需要的（如公司执照、营利事业登记证等）一种是定期稽核（可设定半年、一年、两年、….）这部分可连动到下一部份特殊事件管理可以自设特定项目的稽核与特定事件（如武汉疫情）的验证文件与其后供应商回复时程管理、回复文件管理、逾期回复供应商总表与稽核等。 2.针对现有供应商文件的GPD定期验证文件，除了现有供应商的相关稽核文件（定期、特定），风险产品与风险供应商、风险批号等管理。这样可以对有风险的供应商与地区做有效的掌握。重点除了针对供应商应定时提供的文件做相关稽核、统计分析、逾期追踪与定期管理以外，报表与相关需求也一起提供。
	八月【MQES生产质量追溯系统项目实例】中方科技经过十余年研发与精进，2019年将原有FMEA第四版升级到第五版。有下列特色： 1.FMEA第四版与第五版可在同一软件上执行 2. FMEA&CP可串接 3. FMEA-CP-SPC-8D信息可完整连接达成质量循环 4. APQP-PPAP，FMEA，CP，DCC，MEET等可整合在同一平台，让公司研发到生产信息环环相扣 5.中方专业辅导人员与专业顾问公司配合，从法规到实务，从文件到系统，协助客户顺利上线欢迎有兴趣欲推导与符合最新法规要求的企业来电或来信讨论。
	九月【MQES生产质量追溯系统项目实例】 MiDFUN应用MQFC生产质量履历追溯系统，开发出适用于半导体清洗业与售后服务业使用的生产质量履历追溯系统 (MQES)，针对半导体机台清洗与维护业者，提供了一套完整而有效的质量履历系统。　　每个半导体机台组件都会有一个独一无二的编码，当此组件回到清洗业者厂区，清洗业者可以刷QR CODE即可马上知道此组件过去做过哪些保养与维修，若为定期的维护保养，系统可以让业者马上了解过去此工件上次状态与此次应保养维护清洗项目，并在各站留下检验纪录与照片。　　若属于维修清洗，则可以将之前之后的检验资料，清洗维修过程与照片等留在系统内，待下次此工件回厂时，可以针对此工件动态保养与调整，让此工件寿命更长，也让机台的稳定性与寿命得到更好的照顾。　　每次出厂时，系统可以自动或人工产生e-COA报表，让客户对此保养与维护的内容，前后的数据有所了解，可以制定更好的保养或是机台零件调用的计划。此系统高贵不贵，操作简便，对售后服务业者的帮助非常大，也希望大家喜欢。五月【工业4.0自动化之关灯工厂项目】 MiDFUN配合多家客户执行关灯工厂项目，透过客户工厂内之机械臂、自动化搬运设备、自动感应条形码扫描与全自动检测AOI等设备，与MiDFUN WD、SPC PLUSII 及配合客户相关自动化项目系统整合，达到仅需将待检工件与标示条形码放到定位，系统即可按照自动化方案将工件输入与摆放至定位、经由中方自动化检测与品管系统判断后，将结果自动上传服务器并将相关判断结果讯号发给后站之自动机台和客户ERP作后段过账动作，不良品自动通知相关人员进行处理，不但有效减少人力更可提升效率与降低错误。相信此类应用需求会越来越多。也希望可以有效降低成本提升客户价值与竞争力！
	十二月【半导体封测大厂eCOA-供应链自动化】中方配合某半导体封测大厂SQM系统多年，期间已经完成与该司进料检验系统抽样系统自动化，不同等级供应商与不同物料自动抓取不同抽样流程，之后并与该司SAP&BPM等系统结合，对供应商收料质量评比串接。此部分2015年上线之后于2017年底与2018年将进行供应商COA自动化。相信此系统从台湾到大陆，未来可能扩充到日本厂。将可有效节省COA的判断更能够让进料质量在全世界各地都能保持一样的审核水准，增加台湾竞争力！三月【医药行业PICS的品质系统化革命──达成品质确效、生产监控、产品履历GDP】　　台湾制药品质迈入国际（PIC/S） GMP的新纪元，所有制剂制造工厂实施更加严谨的国际PIC/S GMP制药标准，为确认厂内是否持续监测药品品质，MiDFUN系统提供TQM品质系统，并与溶离测试、液相层析仪、微量天平等设备自动化连线，进行产品抽验，确保在有效期限内药品仍维持应有品质，要求制程避免交叉污染、防止混淆等生产与品质管制作业等严格控管外，并确保其风险控制，并执行确效验证。　　对使用原料药品质的提升，MiDFUN更提供药剂产品履历功能，落实来源管制，推动药品运销链之管理(GDP)，达成药品生命周期的全面管理，在制造、储存、运输及配送过程中均有一致的品质保证，并针对问题制程，快速寻找风险批号，保障用药安全。MiDFUN更提供医药制程生产条件监控，应用于制药、胶囊、医疗器材，确保产出品质稳定性，并提供大数据分析，改善制程条件。
	七月【迎接大数据分析时代来临──生产监控与品质管理之关联因数】　　历经五年多客户实际推导，MiDFUN完整优化生产系统监控和资料撷取功能的软体(SCADA)，让生产不再只是数据监控。透过EDA工程分析，进阶预防产品不良，并即时进行FDC失效侦测与分类判读，直接整合SPC系统，让生产与品质数据产生因果关系，透过统计分析及向量演算，找出关联因数进行监控，也方便DOE实验设计，让研发单位透过数据分析，找出最佳制程条件，跳脱过去品质是检验出来的旧习，升级至品质是生产出来的骄傲、乃至进阶到品质是研发出来的信心、最后创造品质是管理出来的优势经营环境。三月【以品质新观念落实物联网IOT效益—产品历程资讯整合】　　往日透过产品生命周期管理(PLM)资料登录提供物料讯息，但无法完整满足制造厂对跨系统资讯整合要求，感谢众多客户提出丰富经验指导，透过工业4.0概念，从品质角度重新诠释IOT。物料流程履历从研发验证、订单工单、入料管理、生产监控、品质管理、出货运送、客诉矫正到要因分析等繁杂信息，MiDFUN提供完整跨系统SI整合之新技术与方式，让研发、品保、生产、业务单位可以透过MiDFUN-BKM知识经验系统APQP、PPAP、RMS快速汇整前项各类资料，系统细微至可将该物料之会议讨论、改善任务、文件管理、检验数据、生产参数鉅细靡遗呈现，并透过资讯流串联落实D.M.A.I.C之CIT持续改善计划，配合资讯云端时代及移动装置来临，这个跨越鸿沟的改变，将为制造业带来无可衡量系统效益。二月【台湾经济命脉—与中小企业携手发展QRP企业品质资源管理】　　中小企业面对过去客户6 sigma质量改善稽核、及如ISO9000/TS16949法规要求、及现在工业4.0的发展，以企业既有人力及有限预算无法面对这些排山倒海的信息压力，MiDFUN透过企业领导者的要求与国家地方产业创新研发推动计划SBIR之政策支持，携手规划【2016年企业携手共建质量模范厂】，获得良好成效，达到系统开发厂商与生产制造工厂双赢效益，本年度参与推动产官学SBIR计划系为配合政府鼓励并协助国内中小企业积极投入创新研发，从质量角度推导系统应用，使中小企业得以永续经营、成长茁壮，更透过研发成果建立完整产业体系，促进台湾未来经济发展。
	十月【从质量角度建立工业4.0之范例厂---汽车业】　　敝司荣获国内汽车龙头大厂---裕隆汽车制造股份有限公司之邀请，参与经济部之工业4.0项目推导，以质量角度建置大数据(Big data)、智能整合系统(Cyber-Physical System, CPS)及物联网(Internet of Things, IoT)之产业革命性管理方式，颠覆传统系统各自独立作为，让企业整合厂务资源，在市场竞争中把握胜出条件!推导以下述五大项目为主轴 A. 引擎性能均一性关键制程技术开发 B. 引擎零件铸造加工条件优化技术开发 C. 智能型品管与生产资源整合系统开发 D. 跨供应链之智能系统质量TQM整合云端平台 E. 引擎性能/制造性数字仿真应用与关联因子技术开发　　本案并邀请其他行业，跨产业执行供应链实务推导应用，将工业4.0实际系统经验被扩散各企业，并定义各阶段效益与验证方式，将其列入查核要点。六月【我们的骄傲--生技医药之实验室检测管理系统】　　政府力挺台湾生技制药行业跨上国际舞台，除打造生技园区外，并要求生技制药工厂拟订全面升级计划，不只符合美国FDA要求外，更需完成实施更加严谨的国际PIC/S GMP制药标准，设计一套GMP质量管控系统，从产品开初期即进行管制，对药品实验纪录，对原物料供货商访厂查核，对厂区执行全面周期性的环境监控与风险评估，确保药品之有效性与安全性，MiDFUN与国内两大药厂合作，透过他们的实务经验分享及敝司之系统优化，建立一套完整生技医药行业之TQM质量管理系统，取代原国外系统模块ELN、LIMS、QMS、LES、EBR-----不便之处，并协助药厂顺利取得相关国际质量认证，为台湾生技医药行业提供优于国外系统更适合的选择。三月【让质量负责SI系统整合--化学业TQM跨系统与LIMS、ERP、PIMS整合】　　MiDFUN从2008年起，与国内的长春石油、台橡实业、李长荣化工、JSR、关东鑫林、多联化学、中华化学、联仕电子---等数十家化学制造业合作SPC、MSA系统，弥补LIMS实验检测之进阶功能不足处，透过长期接触化学相关行业，并深入了解其生产流程与系统规划上之困境，化学业因生产属性特别，必须将制程条件数据（如温升曲线、分子量、压力--）进行连续性监控与大量储存、对质量检验进行实验室LIMS流程管制、对客户COA报表透过ERP整合信息导出、----面对已推导之众多规模性系统如何执行System Integration系统整合，对大数据进行有意义之分析以实践工业4.0之期望与串联各系统之数据流，2014~2015年MiDFUN历经2年期间与台湾化工产业及各系统业之建立三角策略合作关系，完整让TQM质量扮演出色的系统关键者。
	三月【推向国际竞争行列-无人自动化生产线---QC-e化全厂监控系统】　　透过机台生产→自动机械手臂夹送工件→输送带传送待检工件→检测设备自动检测→量测结果整合TQM质量管理系统，建立实时显示质量状态、机台稼动与人力资源状态之战情室，并提供如I-Phone、I-PAD行动装置便利随时查询，MiDFUN以生产线弹性自动化为基础，并与ERP企业资源系统、MES制造管理系统整合，达到全厂Qc-e化之极致表现，为全厂无人自动化生产技术作好前置平台准备，此为MiDFUN多年来投入大量研究资源所获独步国际之精湛技术并荣获多项专利申请通过，诚挚感谢台湾地区合作厂商提供各项测试环境及专业建议指导。一月【向质量挑战—企业第二代传奇】　　过去50年来的工业经济奇迹根基于第一代创业者辛勤奋斗及生产技术不断研究创新，面对亚洲新兴市场掘起、对手竞相投入及信息时代产品需求类型巨大变化，在第二代子弟陆续接手企业经营管理之际，将面临如何优化生产现况?如何达成企业永续经营?如何扩增营业版图? 针对此三大现实目标的严苛挑战，自2014年MiDFUN启动【VIP第二代传奇经营伙伴合作计划】，精挑细选以质量角度出发之领导精英，拟定KPI绩效，实际上线推导并定期检视，以倾听客户声音VOC，追求产品质量之优化表现，为第二次经济起飞为共同奋斗目标。
	八月【参与食品大厂质量系统改造计划---HACCP食品安全管制系统】　　危害分析和重要管制点（HACCP）是一种以科学为依据，旨在保证食品于加工流程之安全控制系统，识别出每个步骤可能出现的潜在生物、物理和化学危害，加入某种控制方式，以达到预防、消除或降低食品安全危害。控制技术的例子包括温度、时间、pH值、水活性和水含量。MiDFUN以QC-plan为根基，配合SQM、SPC系统落实IQC进料、IPQC制程、FQC成品检，全面参与食品大厂之质量系统e化作业，荣获台湾地区三大龙头食品厂之合作共同检视食安中心管制流程，以降低企业因食品安全问题造成品牌形象及消费者健康之严重损失。四月【永远的承诺—通过TTQS计划落实客户辅导服务质量】　　首美科技于2013筹办质量菁英活动，邀请非上市柜公司、生产基地，以优化产业竞争力，让企业提升对社会贡献度。合作范围含括TQM、TMH、BKM三大主轴，由各厂总经理及决策主管亲自参与执行，坚持落实系统使用并内化为制度流程，实践工厂管理三T(TQM、TPS、TPM)精神，让经营者充分掌握厂务管理，避免因人员异动或组织扩增而产生管理问题纷扰现象，并满足客户稽核内容及面对TS/ISO国际法规要求，及减少繁杂管理系统造成厂内管理杂乱及维护成本过高问题，MiDFUN投入资深顾问与动员研发团队、优化系统工具、并邀请范例工厂彼此观摩学习，期许为台湾企业新一代经营者提供更多正面助力。一月【爱台湾质量菁英策略合作活动，获热烈回响】首美科技于2013筹办质量菁英活动，邀请非上市柜公司、生产基地，以优化产业竞争力，让企业提升对社会贡献度。合作范围含括TQM、TMH、BKM三大主轴，由各厂总经理及决策主管亲自参与执行，坚持落实系统使用并内化为制度流程，实践工厂管理三T(TQM、TPS、TPM)精神，让经营者充分掌握厂务管理，避免因人员异动或组织扩增而产生管理问题纷扰现象，并满足客户稽核内容及面对TS/ISO国际法规要求，及减少繁杂管理系统造成厂内管理杂乱及维护成本过高问题，MiDFUN投入资深顾问与动员研发团队、优化系统工具、并邀请范例工厂彼此观摩学习，期许为台湾企业新一代经营者提供更多正面助力。
	五月【诚挚感谢与感激—质量管理先进大会师】 MiDFUN 特邀请资深质量实务前辈，深入研讨生产管理所遭受困扰及解决问题之系统需求，随后并对封装测试、化学业、螺丝扣件、面板行业、机台组装业--等客户实务问题召开多次座谈会，作深入研讨及分享国际大厂管理经验模式，感谢众多专家建言，引导MiDFUN系统工具发展方向！七月【一份令人骄傲成果---Quality Resource Planning 系统】 MiDFUN以质量为出发点，推出划时代管理工具QRP，扮演整合生产、品保、研发、生管部门流程串联桥梁；QRP将工厂生产质量管理区分为四大范畴： 1. TQM全厂质量管理系统 2. TMH生产资源管理系统 3. BKM知识经验管理系统 4. IMS精密检测自动化系统 TQM提供符合零件加工、半成品组件生产及成品组装；自IQC、IPQC、OQC、FQC全制程管理；透过内制程及供应商SQM管理管理降低质量成本风险；T.M.H有效提供三大生产资源TPM设备、MSA仪器、HRM人员之管理，并透过FMEA、APQP、PPAP、DCC、DOE、QC-PLAN建构整体知识经验库及内化为SIP与SOP制度，我们可以很骄傲的告诉友好的客户们，透过您们严厉的督导提携，我们将各位智慧汇整出一套领先国际之管理系统，透过与ERP角色互补，让您们未来于生产管理如虎添翼。十一月【CNC自动化的奋斗骄傲】为解决现场检测技术改善，中方科技邀请国外影像处理专家回台加入MiDUFN研发团队，建构AOI影像自动检测国际技术水平，配合台湾地区优秀机电合作厂商，大幅跃升现场自动化检测精准度与效益，并荣获国际液晶玻璃、晶圆半导体、封装测试业指定合作，将研发软实力札根台湾，分享自动化优异成果。
	二月【 FDC 质量实时管制 On Line 系统】感谢日月光 Bumping 厂提供对 On Line SPC 之项目规划并进行策略合作，从由 SEMI 所定义与推广的技术项目 :SECS/GE M、 R2R （ Run-to-run control 批次控制）、 FDC （故障侦测与分类； Fault Detection and Classification ）， OEE （ Overall Equipment Efficiency ）， e-Diagnostic 、 PdM: Predictive maintenance( 预测性保养 ) 逐步完成系统建构，让首美科技挤身国际性 APC (Advanced Process Control) 先进制程质量控制软件殿堂！三月【化学制品与生技产业质量专业系统】化学制程特性，对质量管理系统之差异性需求，如 PQL显示、产品质量等级、BIAS判读、环境温度与规格值之关系参数、客户COA报表之管制规格之合并引用，其对产品质量管控有其特殊属性，与一般连续单品生产加工之制程明显有不同管制手法，MiDFUN获得化学业界指导，特别推出其符合之TQM功能，正式涵盖各产业对质量管理需求。五月【 E-FUN全国质量管理系统建立】中方科技本身为质量管理系统之研发与辅导单位，MiDFUN自 2011年四月起建构客服部门FMEA及研发单位之APQP/PPAP机制，并推导TTQS人力资源管理计划(HRM)，面对从研发、测试、教学、辅导及服务---等知识经验平台，以身作则并检视自我推导成效及KPI，并藉此体会客户对六月【中区教育训练中心及台中研发总部】中方科技为提供客户更专业服务，扩展 MiDUFN台湾地区技术人员训练中心，为内部提供良好受训环境及实务模拟设施，该址座落汉口路大有街附近，内部使用空间达 370坪以上为六层电梯大楼，并同步扩大台中研发部之规模执行根留台湾之政策，并完成 MiDFUN中方科技为国际级系统公司之阶段性规划任务!
	五月【成长与学习 - 感谢金器工业与溢泰实业合作与指导】感谢空压零件第一大厂金器工业及国际净水过滤设备大厂溢泰实业之策略合作，共同建立亚洲 TQM 系统推导范例厂，让 MiDFUN 实际深入工厂生产管理核心，从利用 SP C、FMEA、MSA 工具解决现有管理需求及满足客户稽核，更进阶建立工厂对 APQP 产品研发设计保证，让中心厂彻底将质量管理内化为习惯，减少生产变异，避免制程成本浪费，建立国际精致产品质量形象 ! 七月【面对金融海啸，重建企业经营核心理念】太阳能及 LED 上下游为近期最夯之话题产业，其自动化生产制程与质量 Real Time 管制息息相关， MiDFUN 藉与多家客户合作成功经验，整合 MES 系统并自 ED C建立完整Data Warehouse，提供 ED A甚至ADC推导，并发展ANF机制，屡获客户信赖与满意使用。九月【面对金融海啸，重建企业经营核心理念】软件服务业面对从产品研发、系统测试、安装教学、上线服务、顾问辅导及服务绩效等重重压力，为保障客户之系统完善使用权利，MiDFUN四年内投入庞大人力及成本建构研发及服务管理机制，为亚洲地区同业第一家自主性推导，并自 2010/10/1 日起完成阶段性任务，让客户享受更贴心、专业、实时、永续服务保障。
	一月【面对金融海啸，重建企业经营核心理念】全球金融海啸，公司因研发人力过高产生单季高额亏损，经董事会决议不放无薪假、不资遣人员，利用产能低档时期，建立公司管理完整机制，避免落入信息系统公司常态性以买卖获利为主之短期经营规划，让 MiDFUN 以高信赖服务及高效益系统为永续经营之关键致胜点。二月【日月光及力成策略合作，取得重大研发成果】感谢国际封测大厂 ASE 日月光及力成科技之鼎力支持，落实实务推导并获得量测质量自动化之重大研发成果，让本公司能验证 MiDFUN 系统于亚洲地区之领导地位。三月【客户回娘家，反馈使用户感恩行动】 MiDFUN 历经十多年经营，累计数千家使用客户群，客户的支持成为 MiDFUN 的发展能源，为感谢这些客户多年来一路相随，支持本土合法企业中方科技成为国际大厂，由经营会议通过提拨千万资金进行『找旧客户回娘家免费服务活动』。四月【 SQM 供应商管理系统，重建供应链双赢管理制度】中方科技将 SQM 系统以 TPS 、 TPM 、 TQM 三个宏观角度来共创中心厂及分包商之合作价值，让双方建立于合作获利的信赖互动模式。五月【 SRAM 脚踏车国际大厂合作】自 97 年起经 SRAM 爱尔兰速联之采用本公司 SPC 系统，该厂并主动开放给 A-Team 脚踏车零组件生产厂商学习观摩，促进脚踏车行业主动以 SPC 推导质量提升计划及开启供应链质量管理之实务推导。七月【 ADC 自动检测国际领先技术】本公司历经三年研发创新『自动化质量问题侦测系统』，自 AOI 影像自动化检测至 ADC 不良自动选别连结 EDA 工程资料分析并进行 FMEA 失效分析，感谢日月光及台积电等大厂之合作指导。

	一月【客户就是朋友】展望未来，中方科技更诚挚以发展全面 TQM 系统与精密量测自动化为己志，为跨足国外市场而积极努力，并将亚洲客户的需求当成国际市场潮流的引导。六月【扩大研发组织，建立 MiDFUN 产品领导品牌】产品价值是公司经营关键核心，客户信赖是企业永续经营支柱， MiDFUN 为保持系统功能协助工厂面对全球白热化量化竞争压力，提供企业最佳 TQM 质量效率管理工具，积极投入研发部门，扩增为五个研发部，让研发人力占总公司人数 1/2 以上。九月【严厉打击不法侵权行为】 MiDFUN 十多年来立足台湾，积极培育本地人才发展国际知名质量管理及精密量测系统，然少数非法之徒觊觎不当利益，利用管道破解或盗用本公司程序码，本公司过去以息事宁人为主，未启动法律程序保护自己权益，自 2007 年起展开法律行动，破获多家盗用本公司著作权之厂商并取得法律之胜诉裁决，未来将决定再针对三家重大盗取 MiDFUN 程序码厂商进行严厉法律打击行动，以保护台湾永续研发精神。
	六月【国际计算机大厂-质量系统合作】针对面版 TFT 、 B/L 相关上下厂商之质量要求，国际计算机大厂提出完整质量稽核，配合此在线 6 Sigma 质量要求，本公司荣获大亿科技、辅祥实业、瑞仪光电、中日新、亿光电子 ---- 等国内一线大厂支持，并将质量管理扩展为 TQM 系统。九月【 TSC 技术支援中心成立】中方科技为加强服务客户的函盖度，由资深客服顾问人员负责内勤技术客户在线服务，使客户有全天后技术服务中心，并建构各测试环境。十二月【 FMEA 、 DOE 新版上市】针对客户质量是设计出来的观念要求下，中方科技耗时一年半重新撰写 FMEA 系统，提供国际高质量失效模式与效应分析软件，并被市场广泛认同，验证中方科技于技术持续成长的实力。
	二月【国内 ERP 系统大厂鼎新公司合作】应 ERP 鼎新计算机之邀请参与国家旗舰计划， MiDFUN 与该公司正式合作并提供客户系统整合之整体服务。六月【 CRM 客户服务系统建立】 MiDFUN 为加强客户服务绩效，将耗时三年自行研发之 CRM 客户关系管理系统推导上线。十月【光学色度辉度检测系统】投入二年研发并与客户试用满意下， MiDFUN 正式推导领导国际技术之 CCD 全平面检测，有效提供 TFT LCD 、 Light Bar 、背光板客户光学检测上之瓶颈。
	二月【与国内 MES 系统大厂合作】获得国内 MES 多家公司策略合作，共同服务客户于制程 EMS 、 SPC 、 WIP 之系统整合。六月【大陆地区组织调整】为加强大陆地区服务及经营能力，组织华北区、华东区、华南区三大事业处，并下辖该区之各分公司整合地区共通行政管理事务，并规划成立大陆地区总管理处运筹中长期发展计划。
	三月【 CNC 自动化量测系统】将影像自动化量测系统完整技术成熟带入市场，应用于 PCB 、 TFT-LCD 、 3C 光电产业，获得市场高占有率，解决国内技术涵养不足与国外设备大厂竞争之困境。六月【材料硬度自动化量测系统】对螺丝业、热处理业、金属材料厂商推出自动化维克式硬度自动化检查系统，大幅降低人力检查成本及提高精准度。七月【 MA 金相显微组织量测系统】针对组织比对、高倍率微分子分析， MiDFUN 历经一年多研究推出 MA 系列产品，有效解决 Particle 之检测并应用于生命科学血液检查。
	一月【 WEB SPC 版软件上市、 DOE 实验设计软件上市】 MiDFUN SPC 已完成 WEB 版 Monitor 版 --- 等，为世界第一家完整解决客户跨区域、跨国际所需之功能，另投入一年半所研究之 DOE 、 FMEA 、 TAGUCHI METHODS 正式上市，并获联勤 304 兵工厂使用，中方正式进入学术理论研究应用范畴。三月【成立亚洲营运中心】为扩展大陆及亚洲市场，于台北总公司与大陆华东营运中心进行大规模人才培训计划，严格筛选新进人员，并推动企业资源整合管理，着重于 KM （知识管理）、 CRM （客户关系管理）、 SOP （标准流程建立）。四月【推动企业精神、员工升等计划】推动 Quality Always Our Promise ,Meet MiDFUN ,Meet Best 之企业精神，并进行『员工升等训练计划』外聘专业师资及内部专业技能再教育，让中方所有员工尽成→能臣、谋士、战将

	八月【美国 TEREDYNE 策略合作】荣获国际 AOI 第一大厂（员工约 17,000 人）技术合作共同开发『 SMT On Line Quality Monitor System 』技术功能领先所有同业并获纬创资通（ WISTRON ）、微星电子、智邦工业陆续采用，并确认领先同业技术经验二年！十月『 PCB 印刷电路板业 SPC 独占敖头』获联电关系企业欣兴电子导入全厂『 SPC 质量全厂监控系统』，综合过去健鼎科技、耀文电子等数十家合作厂商，正式宣告 MiDFUN SPC 成 PCB 板占有率最高之质量管理系统商，并开始整合其供应鍊。十一月【 A.O.I 线外量测技术突破】与台积电合作『晶圆瑕疵自动检测 AOI 系统』，正式将中方影像办识技术推向商业市场。十二月【影像量测软件 CNC 正式上市】获展茂科技 (TFT 大厂 ) 正式采用 CNC 影像自动量测系统，后并获友达光电、奇美光电、翰宇彩晶等 TFT 大厂订单。
	四月【产、官、学合作】中方正式与中国生产力 (CPC) 、金属中心、元智大学 ----- 等进行策略联盟及资源互享，合作举办课程研讨会、客户辅导、并正式与 CPC 合作出版 SPC 专业书籍。五月【进军 LCD-TFT 厂之 MiDFUN SPC 】中华映管与本公司签订整厂 TQC 质量管理系统合作，时历经华映 CPT 人事大幅更动及 TFT 行业起伏，致该案拖延二年始完成，但亦因此 MiDFUN SPC 更加适用该行业，目前为奇美电子、统宝光电、友达光电亦陆续采用。六月【落实协助仪器制造厂升级合作计划】中方科技与国内仪器厂合作，进行技术交流，并配合通路合作提供全方位服务，打开大陆市场，目前成绩显现正逐步丰收中。十二月【台湾大规模扩增研发团队】为长远市场商品开发能力，大幅度增补研发人员，并拟定长期培训计划，事后验证该政策之重要性，让中方于技术能力足足大幅领先市场同业。
	一月【知名度日增、稳健发展】公司产品业绩逐步发酵，品牌知名度渐渐打开，经营团队互补长短，中方正式迈入成长期，并进行公司员工再教育，企业文化团队精神，横向垂直整合。五月【 2.5D 影像量测软件荣获国际大厂 Mitutoyo 、 Nikon 使用】 PROTECH 2.5D Measuring System 经与 Mitutoyo 、 Nikon 等仪器公司多年合作，历经产品质量、功能、稳定、精度、服务考验、正式被全面采用，深厚影响中方产品系列于亚洲市场之成长。八月【成立大陆东莞分公司】中方公司，为服务大陆地区客户，再次有计划成立大陆分公司，全力为亚洲最大综合工业技术市场占有率铺路，并于 2007 年完成八家分公司据点，东莞、厦门、昆山、宁波、南京、北京、天津、上海。
	三月～六月【第二次扩编改组、引进核心经营团队、改组股份有限公司】引进专业研发、经营经理人材共同促进公司规模增长。七月【 SPC 软件革命性大改版：鼠标王国－罗技项目】国际鼠标第一大制造厂厂罗技公司采购 MiDFUN SPC 软件，因功能不满意，期待 MiDFUN 中方公司全力研究国外 SPC 软件特色，经罗技支持，中方公司研发团队日夜匪懈，三个月内完成修正 MiDFUN SPC2000 试用版，相较于国外系统毫不逊色，新竹罗技公司大表佩服，也让 MiDFUN SPC 软件有机会与国外软件并驾齐驱，并打破国外软件系统神圣不可侵之印象。十二月【扩展台中及台南据点】因市场客户服务需要，相继成立台中、台南分公司，进行台湾地区全面实时服务、人员组织专业扎根、市场开拓工作，开启软件系统经营非买卖事业而为服务业之观念。
	二月【迁址扩编团队】跳脱个人工作室小型团队经营型态，以建立亚洲质量研发中心为职志，开始朝组织制度化、专业服务化、投入长期研究发展并订定阶段性成长目标。六月【 SPC 荣获 SEAGATE 硬盘建议合作使用】经多次专业竞争评比，接获国际计算机硬盘大厂 SEAGATE 建议12 家协力厂使用本公司 SPC 软件，客户的要求让中方公司发展质量专业基础， MiDFUN SPC 软件在国内市场开始占领先地位，其中台中镱钛工业及健鼎科技至今仍使用该系统中，并推广至其上下游厂商。十一月【全力进行工业软件研发】工业精密量测及质量管理软件市场渐趋成熟， 2.5D 精密量测软件取代过去昂贵按键式几何处理器， MiDFUN ProTech2.5D 荣获东浦光电、润康工业、佳能工业 ---- 等相机零组件制造厂采用，并颇获好评，经客户宣传乃全面占有相机周边产业加工量测市场至 90% ，奠定该系列之未来发展，并全力投入工业软件研发工作。十二月【退出获利之数位像机代理市场】经股东会决议正式放弃原获利颇丰之 KODAK 数位像机及记忆卡经销代理权，全力投入品质管理系统之研发，此重大决定让今日中方科技获得领先国际技术之骄傲。
	五月【中方国际团队成立】民国八十五年五月三日成立，中方原由英文 Middle Fun 音义译而成，用意于善用软件工具功能让自己与团队有效率、有成就感、快乐地完成工作。开发国内首套视窗版 SPC 统计分析软件及 ProTech2.5D 精密量测软件。
	因计算机化风气盛行，台湾厂内质量管理开始藉助 e 化来自动输出报表，并将人工填写量测数据改为设备自动化输入计算机，碍于国外相关系统价格昂贵、服务不佳、功能不稳定，乃开始尝试自行开发相关系统。